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直线职能制的特点与新零售的本质并不相符，因为后者以最大化客户体验和效率为目标，需要更加灵活和扁平的平台组织结构。为了获得与新零售更吻合的组织架构，X公司可以将通用、稳定的和需要频繁调整的业务职能相区分。这里可以借用阿里的中台和前台的划分：中台是组织业务中通用的职能，如财务、人力资源和物流等，可以服务于各种业务；中台是需要在公司发展中逐渐沉淀和稳定下来的能力，以减少组织发展和成长的成本。
向“世袭财富”开刀美国有着打破财富垄断的传统，这是美国历史上许多政治家和社会改革家的目标。第二十六届美国总统西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt）就曾说过：“在所有形式的暴政中，最没有吸引力、最粗俗的暴政，就是通过纯粹财富的暴政，富豪统治的暴政。”
董小姐的遭遇绝非个案。北京居民史女士发现，自己提前在签证中心进行网络预约后，仍要排队四五个小时。此时有工作人员反复劝导她，现场花四五百元“插队费”购买VIP服务即可免去排队。史女士发现工作人员收取费用后都未提供正式发票。多名受访对象向记者表示，他们感觉这些签证中心，心中只有挣钱。
同样是科创主题基金，回报率之间为何存在着巨大差距？《证券日报》记者翻阅基金三季报发现：南方科技创新混合A，其投资标的不仅限于科创板股票，还可以投资于A股科技科技创新类题材，该基金在今年三季度末的股票仓位高达87.6%；但部分科创主题基金，三季度的重仓股中出现了几只科创板公司，意味着这些基金的整体持股仓位较低，部分基金收益的来源是科创板新股打新。
在谈及近期的房地产企业融资困境时，一名业内人士不无调侃地说道。据其透露，近期已经有不少房地产企业通过发行面向内部员工的基金产品来筹措资金，认购门槛较高，收益率有的甚至高达18%。由于发债、银行贷款等传统融资渠道受限，房企不得不变着花样来融资。除了向员工发理财产品外，不少房企也开始推员工持股、高管人员期权激励，而这些的最终目的无非就是两个字：拿钱。
营销不通：线上线下的经营节奏、营销目标和销售货品不同，更谈不上相同的品牌形象体验。新零售引发X公司内部的冲突连连，不仅导致网店与门店的冲突，也带来网店、门店与系列零售支持部门——培训、货品、陈列和工程部的系列冲突，好像推翻多米诺骨牌一样。内部冲突的多米诺效应
